Bij allerlei overheidsorganisaties is in de afgelopen jaren integraal management ingevoerd. Hieraan lag onvrede ten grondslag over de taakverdeling tussen beheers- en beleidsdirecties. Beleidsdirecties meenden geen invloed te hebben op de middelen waarmee zij beleid moesten maken. Beheersdirecties hadden het gevoel om te komen in het werk en te worden geconfronteerd met desinteresse vanuit de beleidsdirecties.
De oplossing is gezocht in het opheffen van het absolute onderscheid tussen beleid en beheer en het overhevelen van een deel van de beheerswerklast naar de voormalige beleidsdirecties. De ondersteunende beheersdirecties konden zich dan specialiseren en streven naar betere dienstverlening.
Moeizame praktijk
Bij integraal management wordt de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering zo laag mogelijk in de organisatie gelegd, veelal op directeursniveau. De leidinggevende moet zich een integraal manager voelen en wordt verantwoordelijk gesteld voor ‘PIOFAH’: personeel, informatievoorziening, organisatie, financiën, automatisering en huisvesting.
Zie verder: http://home.wanadoo.nl/flafeber/management/im.htm
Agids:PIOFAH - Google:PIOFAH - Googletrends:PIOFAH - Wikipedianl:PIOFAH